品牌、人才、资金、顾客、经营模式”是企业发展战略的五大资源，在企业的发展历程中，更多的是强调人力资本的增值优于财务资本的增值，创造进取得工作环境吸引优秀人才，以保持企业的活力和持续发展的能力。
   在当今充满竞争的社会里，成功的和尚未成功的企业家都认识到，优秀的职业人才使企业竞争的核心。杰克.韦尔奇在总结自己的心得时甚至提出“人为先，策为后”。他认为，“让适合的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。”这一宗旨适用于任何企业。
   吸引人才加盟，使职业人才脱颖而出，要建立公正、健康、向上的机制。大胆重用优秀职业化经理人不仅仅意味着风险，也是企业成功最关键的决策。
     职业化人才一定是这样的：
一、认同企业文化，具有高度的责任心
   尽管现代企业已放弃了对员工终身雇佣制，这种情况下要求员工对它终身忠诚是很不现实的。但一个好的职业人一旦加入了一家公司，你必须认同这个团队，认同这个组织，这也是保证工作愉快的基本前提。另一方面，职业人表面上服务的是企业，实际上也是在为自己工作，因此，必须对岗位职责保持高度的责任心，追求卓越，为企业提供最好的“产品和服务”。
二、团队协作精神
   这个原则上无需商量的，只有具有这样的精神，才能保证对企业资源和社会资源的最大化利用。事实上，在一个规范的现代企业里，评价一个优秀的职业经理人不是将其作为“个人英雄”，而是看它是否能使团队智慧最大化，是否具备良好得主动协作精神。你可以保留自己的意见，但你必须和同事们一起最高水准的执行已经达成的决议和分工。
三、具备专业才能
   品质源于细节，而细节绝对来自专业。因此，专业水准在依靠品牌竞争的今天显得尤其重要。一些在实践中成长起来的经理人，在发展中常常会受到非专业的瓶颈制约。优秀的职业人首先必须具备精准的专业技能和强烈的专业精神，有明确而主动的专业追求。
四、持续的学习能力
   在创新成为竞争要求的今天，学习正在成为一种经营方式。职业人必须将学习能力植入自己的日常工作中。并明白学习的本质不是做事，而是一种生存方式，这也是职业人个人成长、兑现自身价值的必然选择。
五、高度的自我管理和自我领导意识
   在很多传统或者初级发展的企业中，普遍存在着员工和管理人员只对人而不对事负责的现象，这是十分危险的。今天，公司越来越开放，管理越来越平等，所有的员工必须从进入公司的那天开始树立我是自己的领导。你必须学会管理自己的时间，领导自己的“项目（工作）”。你必须主动实现所在岗位对你的要求并不断超越，在必要时主动的沟通或寻求团队的帮助，而不是传统的被动地接受分配和监督。
   把企业办成一个充满活力的学习型组织，是一个成功企业的追求和决心。这也从另一个方面预示着员工的后学历时代即将到来，学习型的职业人才建设已提上日程，保持高度的责任心和认同感，一世时代赋予我们的使命！